在中国的工业自动化领域崛起于世界舞台的漫漫历程中，总有一些企业在历史长河中留下深深的烙印。中控，可谓是近二十年来中国本土工业自动化崛起过程中的一道亮丽的“风景”，希望能够在中国发展的道路上，留下深深的足迹。
近日，《亚洲控制工程》主编采访到了履新浙江中控技术股份有限公司执行总裁的崔山。从欧美日等国际自动化巨头的高管，到胜任管理中控这家极具自身特色的中国本土自动化企业，在崔山心中，对于中控未来的发展又有什么独到的见解？
浙江中控技术股份有限公司执行总裁 崔山
从自主研发过程控制系统开始，中控20多年来在技术上，在产品、服务以及业务上，陆续创造了中国乃至全球的多个第一的骄人战绩。如今的中控，已经构建了完整的工业自动化产品体系及行业整体解决方案，包括现场测量仪表、分析仪表、控制阀、控制系统（DCS、SIS、PLC、RTU、SCADA……）、先进控制（APC）、实时优化（RTO）、生产制造执行系统（MES）及智能工厂整体解决方案等。如今的中控，在国内DCS的市场占有率已经连续八年稳居行业第一，并且与第二名的差距逐年加大；在安全仪表系统SIS的国内市场占有率已经在产品上市三年内跃居第二，并且与第一名的差距正在快速缩小；在先进控制（APC）的国内工业软件市场，同样也已成为第二。如今的中控，其业务已经覆盖了过程工业17,000多个客户的36,000多套生产装置应用。除了在化工行业高达40%以上的业务领先地位；在油气行业，先后承接了亚洲最大的油气开采MAC主自动化承包商项目、中海油涠洲海上平台项目、中石化涪陵页岩气开采项目、中石油盖州压气站的国产化智慧管道示范项目，以及中石化天津LNG长输管线项目等等；在制药行业，中控已经为诸多制药企业提供了各种稳定可靠的工业控制系统，提供了诸如电子批记录EBR、质量管理系统、实验室管理系统等，满足GMP、FDA合规要求的工业软件；在电力行业，无论是火电、核电、热电，还是自备电厂，中控不仅仅为用户提供DCS系统，更能提供包括工艺仿真优化及操作培训软件在内的电厂一体化解决方案……
如今的中控，与其他同行一样，面临的是国家供给侧改革如火如荼、行业转型升级亟待实现、智能制造挑战重重的大势。因此，追求创新，顺势而为便成为中控转型跃阶的核心方向，这一战略转型布局甚至有可能为中控的下一个20年奠定重要基础。
“近年来国家减少电力、钢铁、水泥、石化等行业的过剩产能是我们面临的一个挑战”，崔山坦诚道。事实上到2016年的时候，中国电力产能利用率已经只有75.70%，到2017年底的时候水泥产能利用率只有62.74%，造纸产能利用率也低于75%，而到2018年年底的时候，整个炼油行业的产能的利用率仅仅为72%左右。对此，中控开始反思，新形势下如何成就客户的价值？如何通过创新转型，做到顺势而为？“毫无疑问，未来的3-5年，国家在这些产能过剩行业的投资势必大幅减少。与之而来的，则是在安全、环保、提质、降本、增效这些领域的需求越来越多。我们必须积极为下一代的服务客户的产品和解决方案做好准备。”中控的第一个创新战略，是在业务层面打造一个现场仪表业务+控制系统业务+工业软件和行业解决方案这样一个理想的业务布局。中控的第二个创新战略是在技术层面，从原有的自动化控制技术（AT）开始，构建完整的包括工艺技术（PT）、运营技术（OT）、设备技术（ET）和信息技术（IT）在内的五个“T”的技术体系。“这样，我们就从工艺优化、设备预测性维护、供应链优化、安全环保、生产管控到能源优化……全面建立起引领客户未来智能制造需求的解决方案。”业务品牌和2019年全新推出的“PLANTMATETMportant运营品牌，成为中控创新战略构想实践中的重要一环。重新定位的“InPlant®”标志着中控已经不再是一个产品公司，而是一个智能自动化的解决方案供应商。品牌名称则源自于中控服务的业务范畴和企业发展战略要素，由PLANT和MATE组合而成，寓意着以客户成就价值为导向、面向工业解决方案的全生命周期管理一站式服务。这一服务包括现场仪表系列产品、工业控制系统、工业软件、策略咨询、工程实施、诊断指导、运维保障等数字化、智能化综合解决方案构成的全覆盖要素，助力工业企业客户达到优秀，走向卓越，共筑“工业服务+互联网+物联网”的新型工业智造生态。针对这一品牌，建立面向工业领域全生命周期管理的5S(即：产品销售Sales、备品备件Spare parts、服务Service、专家Specialists、解决方案Solutions)的品牌口号是“工业伴侣 智能专家”，即中控既是工业用户最亲密的伴侣，也是数字化发展趋势大环境下最贴身的智能专家。未来中控强调“离客户近，专业化强，服务内容全，服务速度快”的原则，真正为客户创造价值，为客户成就价值。就如崔山说的那样：“客户有任何需求，找中控！”
